久事集团赛事公司(久事赛事公司总经理)
2025-07-03
1. 章华群的职务与职责
职位确认：章华群现任久事体育党委副书记总经理，全面负责公司赛事运营及战略执行。核心职责：赛事品质提升：主导提升F1中国大奖赛上海劳力士大师赛上海明日之星篮球争冠赛等国际赛事的品质与溢出效应，打造城市品牌。“场馆+”战略深化：以场馆为载体，延伸产业链（如“虚拟体育+实体赛事”融合），优化商业模式。多板块协同：推动赛事场馆职业体育等板块均衡发展，强化集团化管控。2. 2025年久事赛事战略重点
在久事体育2025年度工作会议中，章华群部署了以下方向：
赛事创新：拓展虚拟体育赛事（如虚拟F1中国公开赛上海虚拟体育公开赛），通过数字技术降低参与门槛，吸引年轻群体。试点“赛事项目制作战”，探索科技赋能的新商业模式。国际化与公益平衡：提升赛事国际化水平（如引进8国U16球队参与上海明日之星篮球争冠赛），同时强化公益属性（如青少年体育推广）。经济效益管理：贯彻“过紧日子”理念，聚焦开源节流。例如，2025年F1中国大奖赛通过新增门票（观众达22万人次）及文旅联动，拉动消费超15亿元。3. 代表性赛事案例
虚拟F1中国公开赛（2025）：与宁波银行合作，分设全民挑战赛（FAN GP）和精英赛（ELITE CUP），打通“观赛-参赛-体验”闭环，赋能实体赛车文化。上海明日之星篮球争冠赛（2025）：吸引全球8支U16顶尖球队（含中国国家U16青年队西班牙俱乐部精英队等），通过分组赛制提升竞技水平，并开放半决赛/决赛售票，扩大影响力。长三角国际田径钻石赛（2024）：联合苏州承办，实践绿色办赛（碳抵消1075吨），探索区域协同办赛模式，为奥运练兵。4. 久事赛事的管理挑战与突破
不足与改革：久事体育董事长杨亦斌指出，当前存在“创新动力不足市场敏感度低”等问题，需通过机制改革破解。章华群牵头推动“顶层设计优化”，强化人才培养与合规管理，应对国际化合作中的风险。社会效益转化：2024年上海赛事拉动经济309.9亿元，久事通过自主品牌赛事（如“3+3+3+X”框架）提升市民参与度，实现“物理增量”向“新质生产力”转化。附：久事体育管理层架构（2025）
| 职务 | 姓名 | 分管领域 |
|||--|
| 党委书记董事长 | 杨亦斌 | 战略规划改革方向 |
![久事集团赛事公司(久事赛事公司总经理)]( "久事集团赛事公司(久事赛事公司总经理)")
| 党委副书记总经理 | 章华群 | 赛事运营经营管理 |
| 监事会主席 | 张弘 | 监管与规划衔接 |
人生就是搏中国官网bkl8以上信息综合自久事体育官方动态及公开报道，最新人事变动与战略以官网公示为准。如需进一步了解章华群的公开讲话或业务细节，可查阅[久事体育新闻中心]。
